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  • 东方梦工厂CEO朱承华:《功夫熊猫》的品牌延伸及其周边尝试 | 论坛直击

    作者:admin| 发表于2019-05-26 03:54 点击数:

      互动。娱乐角度:我们开发微信表情包,在。微信中累计下载超过7千万,发送次数。更是惊人。。

      我们围绕《功夫熊猫》的衍生产业开发,从几个角度来分享。

    在。线下,我们也跟各个渠道合作,包括大卖场和专卖店。一个品牌走向泛娱乐需要线上线下全方位的体。验,而不仅局限在。某个单一媒体。上。  在。线下,我们也跟各个渠道合作,包括大卖场和专卖店。一个品牌走向泛娱乐需要线上线下全方位的体。验,而不仅局限在。某个单一媒体。上。

      第二个角度就是合作。我觉得一个品牌除了可以把自身改造成。产品外,还可以与其他品牌进行联合。这个联合,我认为仍然是对。故事和价值观的二次创造。但是这种二次创造过程和商品二次创造又不一样,因为每一个合作品牌,都有自己的品牌定位和品牌故事,我们觉得需要一种把自己的故事和别人。故事进行连接和二次创造的能力。

      一个品牌要成。为泛娱乐品牌,就需要与合作伙伴深度结合,这种结合不仅限于商务,更是一种灵魂的结合,一种价值观的结合。这个过程还需要讲故事,需要创意。东方梦工厂在。上海建立了这样一个世界级的动。画和创意团队,就是基于合作的角度。

      后续。我们将跟更多商业地产合作,推出更加长期的实体。娱乐项。目。

      最后一个角度是建设全方位的体。验。在。泛娱乐背景下,一个品牌可以变成。各种各样的事物,《功夫熊猫》也做了大量的尝试,其中包括商品、互动。娱乐产品,以及线下实体。企业。

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      游戏角度:我们跟网易合作,开发两款。功夫熊猫手机游戏,取得了不错的成。绩。

      建设全方位的体。验

        文章来源:微信公众号数。娱梦工厂

      2017年2月24日,由数。娱梦工厂主办的“娱乐无界·2017中国,泛娱乐产业高峰论坛”在。上海盛大举行。以下是东方梦工厂CEO 朱承华在。高峰论坛上的主题演讲实录(略有删减):

      明确定位之后,第二步就是视觉化。定位是一个抽象概念,是一个价值观,如果让它成。为重新。可以呈现的品牌,就要对。它进行视觉化。所以我们针对。《功夫熊猫》在。不同。的年龄的定位做了二次视觉化。这个过程跟大家电影里面看到的情况不一样,它奠定了这样的品牌,也是向不同。年龄群扩展的基础。比如针对。学龄前儿童,在。低幼群体。当中,如果是萌萌可爱的概念,视觉表现就应该往这方面改造。在。男生女生这些高龄更高的青少年当中,就要往更加时尚和炫酷方向改造,这就是视觉化改造。

      在。总体。业绩上,《功夫熊猫3》在。中国,取得了超过10亿人。民币的票房。在。动。画电影的票房排名上也是名列前茅, 值得一提的是,其衍生业务,也就是我们所说的泛娱乐的范畴,伴随着这功夫熊猫3的热映,该片的衍生商品销售业绩甚至超过了电影票房,这在。中国,十亿体。量电影当中,首次达到的成。绩。

      首先从品牌的角度,我们针对。《功夫熊猫》品牌,分析了不同。媒介的传播特征,这个品牌在。电影、电视和手机渠道,接触的用户群体。存在。差异。针对。不同。用户群体。,我们对。这个品牌做出了不同。的诠释,电影受众和它在。泛娱乐领域受众不尽相同。,所以我们对。这个品牌进行不同。年龄群体。的定位。低龄群体。中,最新动态传递更多欢乐可爱的形象,较高龄群体。中,传递更多酷炫时尚的形象,这个是我们对。IP进行泛娱乐改造的第一步,即品牌定位。不同。年龄群体。,不同。媒介,应当做重新。的定位。

      2 如何开展合作

      明确品牌定位

    东方梦工厂由华人。文化产业投资基金、上海文化广播影视集团、上海联和投资有限公司,以及梦工场动。画强强联手共同。打造,致力于为全球观众创造世界级的家庭娱乐内容。  东方梦工厂由华人。文化产业投资基金、上海文化广播影视集团、上海联和投资有限公司,以及梦工场动。画强强联手共同。打造,致力于为全球观众创造世界级的家庭娱乐内容。

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      当我们向低龄化改造的时候,我们会先研。究这个年龄群体。的用户核心价值观,或者说寻找能打动。观众的点在。哪里。对。于学龄前儿童,真正能最打动。他们的地方或许是人。物形象的萌。所以我们要对。《功夫熊猫》品牌,进行针对。这个年龄群体。的视觉化改造。完成。改造之后,就奠定好这个品牌向其他领域延伸的基础,我就可以针对。者延伸商品进行图案设计。

      商业地产角度:迪士尼乐园的形态最为大家所熟知,在。我理解,他们将品牌、人。物、情感在。实体。空间呈现给用户,让用户获得实体。空间里的故事体。验,这就是二次故事创作。在。这方面我们也做了一些尝试,尤其在。商业地产方面。我们认为在。今天中国,的城,市。发展程度,和用户生活形态下,商业地产或购物中心已经成。为用户首选的实体。娱乐空间。所以我们选择商业地产作为突破口。功夫熊猫已经出现在。全国,十个城,市。的核心商业地产,包括上海的港汇广场,北京的颐堤港等,成。为实体。的娱乐方式。

      《功夫熊猫》在。这方面做了大量尝试,我们跟大量知名品牌进行联合推广,不仅仅限于品牌,还在。电影上进行联合推广。我们统计发现,其他合作伙伴对。《功夫熊猫3》的媒体。推广价值达到了15亿人。民币,对。电影宣发产生很大的帮助。我们做了一件很特别的事情,我们邀请电影创意人。员。和我们品牌方创意人。员。坐在。一起,用《功夫熊猫》的故事,诠释他们的故事。我们给他们定制了各种微电影,各种互联网视频,把视频和《功夫熊猫》的元素无缝地连接在。一起。这里也有一些演示。

      一个品牌要成。为可以用泛娱乐方式运营的品牌,其实内核在。于对。品牌内涵的二次创造,对。故事的二次诠释,对。打动。消。费者触动。点的精细化运营。所以大家也就看到,我们是如何把《功夫熊猫》电影,从一个很受欢迎的电影变成。消。费者可以购买的产品,这是产品化的改造过程。

      公司业务涵盖电影制作、电影市。场推广及发行、版权运营、衍生业务(消。费品、联合推广、互动。娱乐(300043,股吧)、实体。娱乐)的开发和运营等多个领域,曾制作和发行了首部中美合拍动。画电影《功夫熊猫3》,该片也是中国,最卖座的动。画电影之一。

      商品角度:我们开发了大量《功夫熊猫》的商品,我们跟阿里巴巴旗下天猫阿里鱼达成。协作,把所有《功夫熊猫》的商品结合起来,在。天猫上做天猫年货节,取得了很大的成。功。总计天猫累计零售销售额达到1.6亿人。民币,单品超过500个,这是天猫历史上规模。最大的一次衍生品售卖。

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